制胜天下 汽车用品企业如何实施品牌管理

汽车用品网:据统计,汽车保有量已超过8000万,超过日本仅次于美国。中国市场已成为全球第一大汽车消费市场。有相关研究机构分析,目前中国汽车后市场的发展相关于美国七十年代末八十年代初期的发展水平,这个时候正是欧美整车销售利润减弱、后市场利润增强的启动阶段,奠定了目前欧美汽车市场盈利主要靠后市场支撑发展的现状,后市场占比上升到70%以上,而当时的欧美后市场占比仅30%,比目前中国后市场占比还略高一点。

从中国汽车工业的目前发展阶段来看,运营成本增长已成为利润增长的最大阻力,汽车销售增长乏力,对整车企业盈利构成了增长压力。现在汽车经销商开始由汽车销售转向加强汽车服务及汽车服务项目的引进,为会员车主提供优质汽车售后服务。汽车经销商的这种变化与需求将不断激活后市场品牌企业的快速发展并提升行业整体的经营水平与规模发展。汽车后市场的前景和利润将吸引更多的4s店转移经营重心。这样的市场变化,一方面会增加汽车后市场的活力,更多的竞争会带来更高的服务要求,进而推动整个市场的前进,另一方面,也会对汽车后市场带来更激烈的竞争,使目前品牌的竞争更加白热化。

品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的一种评价和认知,是对企业产品和服务的信任。虽说品牌是无形资产,但是品牌是企业最有价值的资产。就如知名品牌海尔,连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔开始只是做冰箱,因为其品牌的成功,其延伸出手机、热水器品牌等各式电器同样获得了社会的认可。看来,品牌永远是企业最重要的价值。那么企业如何建设自己的品牌,如何健全完善企业品牌管理,又如何利用企业品牌管理把自己的产品打造成优秀品牌呢?品牌管理建设中又该避免哪些误区呢?

一、克隆竞争对手的品牌

品牌的定位需要考虑的因素其中就包括了独特性、以及其个性,克隆对手的品牌永远不能带给人一种新鲜的感觉。只能永远走在其后面,难以超越,消费者消费都具有针对性,若是定位重复了,那么消费者又为何会考虑克隆的品牌呢。

二、错误的调研,或者没有调研

综合个成功品牌案例得出一个结论:品牌要确立,就必须在企业品牌管理建设中明确品牌针对的对象,明确对象的消费习惯,消费心里,消费水平等。这些不是通过想象想出来的,这需要针对人群进行一次全方位的调查。但是调查的群体一定要分清,影响调查的结果有很多,如地域性,文化性,群体性等原因,要综合考量调查才能获取一个正确的调研结果。不调研或错误调研都不利于品牌的发展。

三、错误的定位

品牌的定位往往需要考虑产品的因素,错误的定位只能获得适得其反的效果,如在1992年百事公司推出的新产品品牌水晶百事,其定位为纯净的可乐。认为纯净是又一可乐消费点,但是最终的结果就是该品牌的失败。从一开始其在企业品牌管理建设中的错误定位就决定了品牌的失败,可乐给人的印象是激情的,是青春的,人们购买可乐是为了哪种喝下去带给自己的激情感觉。可乐和纯净是扯不上关系的。

四、没有正确的品牌观念

许多企业不正视自身品牌的建设,不愿花费人力精力进行品牌管理和建设。没有完善的品牌建设策划书,不知品牌建设的一般流程,只是因为需要建设品牌而在模糊的构建品牌。再次提醒企业家进行企业品牌管理建设必须要有一个完整的团队,要懂的如何去构建品牌形象。

品牌建设是一门高深的学问,如何成功进行品牌建设,相信一直是所有企业致力于解决的事情,希望上文能够对于企业品牌建设起到一定的作用。品牌是企业最大的价值,一个成功的品牌建立一定可以带动整个企业的快速发展。

关于品牌管理,汽车用品行业的知名品牌企业在自己企业成长总结了许多看法,荟萃百家,我们采集了一些行业名家的品牌管理语录:

第一,对于品牌本身来说,我们要面对更大的挑战汽车用品的品牌需要更强大的影响力和号召力,才能在目前竞争激烈的汽车用品行业中生存发展。汽车用品品牌,一方面需要在产品方面提升品质,另一方面也需要在品牌建设方面加快速度,迅速建立品牌形象

第二,在经营的模式方面,汽车用品需要更多更新的经营思路和营销的模式。目前汽车用品市场品牌林立,产品素质参差,如何在乱世闯出来,需要在经营模式,营销模式上更多的创新,借鉴成熟市场的成功经验,丰富营销手段,才能在市场上更好地生存

第三,随着汽车用品市场的发展,对于人才的需求也在不断的增长,营销、培训、管理等方面的人才缺口在不断的扩大,品牌的竞争最终会变成人才的竞争,如何在目前的情况下培养人才,引进人才,也是品牌成长的关键

品牌是一个企业的灵魂、是一个企业的魅力所在,而企业的价值观决定了一个企业的方向和行为准则,而企业的核心竞争力决定了一个企业所在领域的高度以及可持续的能力。具备不断创新能力的技术领先者是创造品牌的基础,有价值的产品功能诉求和稳定的品质是参与市场竞争的基础,而营销策略是成就市场的关键,那么企业的核心价值观将是成就品牌的关键。品牌是在某一领域拥有领先的不断创新技术和产品,并赋予企业价值文化的代表。

成功的品牌一定蕴含了它过硬的技术价值,技术要执着先行,企业的研发能力是其品牌和产品在市场上获得稳固竞争力的核心。拿云瀚来说,公司以汽车后市场产品的开发与销售为核心业务,一直以产品品质管控机制为基石,吸纳来自海内外全新的专业技术、打造专业化的产品研发团队和品质管理体系。云瀚自主投资建立的南京工业园,拥有完备的汽车化工产品生产线,和领先的汽车后市场产品专业研发的能力。此外,云瀚重金聘任了美国知名汽车养护品公司的技术和管理专家,为工业园的运营提供国际化一流的技术与服务支持,力争打造中国汽车后市场第一生产基地。作为中国汽车用品标准化协会的会员,云瀚不仅积极协同协会制定行业标准外,还积极建立国家级专业的汽车养护产品检测机构。而我们所做的这一切,都是为了保证产品始终建立在扎实、一流的技术基础上,只有产品的技术过硬,配上高效的服务,才能让客户、让消费者从根本上认可品牌,才能在市场上立足和获得长期稳固的发展。

成功的品牌不一定非要在技术上领先,还要分是什么行业,时间、地点也都有关系。不过如果技术上领先的话,从全球的多数情况来看,是品牌发展的坚实基础。

举例来说,李宁前期靠和政府的良好合作关系和政策扶持,迅速成长成优秀品牌。但在技术研发和创新方面落后于安踏,随着市场的发展,安踏慢慢在销量上超越了李宁。我认为安踏在技术创新方面的踏实培育成为其厚积薄发的原动力。

一个品牌至少要有四个要素构成:产品或服务、表象识别、消费者体认和沟通传播,其中产品要素肯定是品牌中最基本的组成部分。领先的技术只能为产品功能提供帮助,而产品质量、服务等,都是产品要素的重要构成部分。

所谓千里之堤,毁于蚁穴。质量是品牌的生命,对企业而言,注重产品质量与注重产品创新同等重要,是打造一个知名品牌不可或缺的重要工作。

bet外围买球app平台 ,品牌只是一个符号,这个符号的背后是产品品质、科技水平、营销推广、售后服务等一系列综合因素归纳,缺一不可。

品牌的形成不单单是技术的领先,一个品牌的形成它包括产品的品质、品格和品行,它需要时间和空间的双重沉淀,只有在品质、品格和品行的所有元素都经得起检验才能成为品牌。

我所认为的品牌不一定非在技术上领先,但一定要有很强创新意识,超强的服务理念,很强的执行当然前提条件是产品质量一定过硬。在汽车后市场真正可以称得上名牌的不多,用屈指可数来形容一点不为过。

关于品牌我觉得马云说的很好:品牌不是广告堆出来的,而是消费者的口碑传出来的。我们企业所遵循的便是这样,通过先进的产品技术和互动的营销模式,使消费者通过4S店这个平台体验和感受到我们的产品带来的实际效果,作为汽车行业,无论是整车还是售后,技术和产品质量无疑是品牌的最坚实的保障。

如果品牌能是技术上的领先者那是最好,然而我们看到的大多数品牌都是传播上佼佼者,推广、宣传和广告都是我们赢得知名度的重要渠道,品牌的建立并非一朝一夕,既有技术上的也有管理上的,不是一句两句能说得清除的,就当下而言,没有传播是万万不可能的,技术、管理是内功绝对少不得,但是没有传播这跟导火索的引爆,也终将默默无闻。

品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。所谓品牌,它不不仅仅建立技术上的领先者,天时、地利、人和缺一不可。但可以说技术是可为品牌在行业中走得更稳的脚步。1、品牌不仅能够给人一种美的享受,而且能使顾客产生信任感。2、能表现出企业或产品特色。3、运营品牌的模式。

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